注重梯隊建設(shè)和利益分享的人力資源管理
Focus on team building and benefit-sharing Human Resources Management人才是企業(yè)發(fā)展的“血脈”，這是東辰人的共識。公司始終堅持“以人為本”的原則，把人才的引進、培養(yǎng)和任用工作放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，建設(shè)了完備的人力資源管理體系，增強了企業(yè)的“造血功能”，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展提供了強大的源動力。
東辰人才策略
Eastar Talent Strategy1、賽馬不相馬；2、任人唯賢，以德為先；3、公平競爭，優(yōu)勝劣汰；不惟資歷，不排輩分；4、用好人，用能人，重用有思想、有悟性的人；
5、為人才創(chuàng)造成長的良好條件和環(huán)境；6、不遺余力地為人才全力打造好平臺；7、用人所長，避其之短；讓每個人都能暢享東辰事業(yè)的成功；
8、挑戰(zhàn)自我，超越自我。
人才培養(yǎng)機制
在人才引用時，公司會根據(jù)其自身特長，量身打造一套完備的“配置”，讓其能夠發(fā)揮自身特長在短期內(nèi)取得發(fā)展業(yè)績。一是設(shè)置合理的崗位，在各個新員工進入公司后，根據(jù)其本人意愿和公司實際，先到一線進行實習和鍛煉再安排到適合其發(fā)揮特長的崗位上，為其更好地成長打好基礎(chǔ)二是設(shè)立跟蹤觀察機制，始終給予其關(guān)注，全面“偵察”其成長情況，做好引導，保證其順利成長和進步；三是進行全方位的培訓和鍛煉，公司會在進行入廠教育的基礎(chǔ)上，根據(jù)其崗位特點和本人特長，進行專業(yè)技能培訓。與清華大學、北京大學、山東大學等國內(nèi)高等院校建立長期合作關(guān)系，定期給人才“鍍金”，在提高其工作能力的基礎(chǔ)上，提高專業(yè)素養(yǎng)；四是從實踐中獲取真知，在實際工作中，大膽地讓其嘗試新挑戰(zhàn)，并在挑戰(zhàn)中獲取新的成長和進步。
人才激勵機制
以目標管理為基礎(chǔ)，是個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標完美結(jié)合，激勵員工在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷取得新業(yè)績，超越今天，暢想美好的明天。首先確立“無功為過，功少亦為過”的思想，鼓勵員工大膽地否定已取得的成績，不斷向新目標發(fā)起挑戰(zhàn)。其次在薪金結(jié)構(gòu)上進行合理構(gòu)架，設(shè)置崗位工資，根據(jù)員工技能水平的不同劃分薪金等級；同時，根據(jù)不同的貢獻、業(yè)績劃分薪金等級，徹底打破“一鍋端”的現(xiàn)象，真正實現(xiàn)按勞分配。第三設(shè)立合理的獎勵機制，員工在工作中有突出表現(xiàn)或小發(fā)明、小創(chuàng)造，以其名字命名新成果，并給予重獎。第四創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，對于工作業(yè)績優(yōu)異的員工，不僅給予其高薪和優(yōu)厚待遇而且分配福利住房、車輛等，使其安心于工作。
人才成長機制
人是活的。所以必須時刻接受最新的理念和事物。公司員工曾發(fā)出“我與東辰一起成長”的呼聲，他們不僅在參與企業(yè)的成長，而且隨著企業(yè)的快速成長，不斷開拓著自身的視野，提升著自身的能力，以期實現(xiàn)自身的不斷成長。公司以建設(shè)博士后工作站為根本動力，形成了引進人才、培養(yǎng)人才的“洼地”，形成了有效的“智力集群”，為企業(yè)發(fā)展儲備了大量的人力資源，更積蓄了強勁的動力，必將推動東辰集團在穩(wěn)中求進、在好中求進、在快中求進，鑄造東辰事業(yè)發(fā)展新輝煌！
人才任用機制
用好人，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。公司在任用人才的時候，首先注重的是人才的品質(zhì)，必須要誠實誠信，有強烈的責任感和事業(yè)心，有艱苦創(chuàng)業(yè)精神有團隊意識。其次注重的是人才的能力，必須要果敢，有干事創(chuàng)業(yè)的信心和能力，有開拓精神，有大局意識。第三注重的是人才的潛力，必須要永不滿足，有強烈的進取心和信念，有敬業(yè)精神有創(chuàng)新意識。
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